Au sein de la majorité des entreprises, un modèle innovant de management fait son apparition. Il s’agit du management participatif ou collaboratif afin de faire référence au terme Anglo-Saxon « participative management », qui tend à s’éloigner du modèle classique et traditionnel du management directif. L’implémentation d’une telle technique de gestion s’inscrit dans l’évolution sociétale actuelle qui voit émerger de nouvelles habitudes de travail – tel que le Home office -, ou le recrutement de collaborateurs issus de nouvelles générations (la génération Y ou Z), ou encore l’apogée de la digitalisation de l’économie qui engendre de nouveaux besoins ainsi qu’une demande de produits et services plus complexes. En effet, en raison de l’émergence de cette nouvelle génération de travailleurs sur le marché du travail, une réorganisation – voire même une véritable révolution – semble inéluctable afin que managers et employés puissent travailler main dans la main dans un environnement sain et productif. Or les anciennes méthodes de gestion qui fonctionnaient bien auprès de la génération X ne sont certainement pas adaptées au mode de pensée et aux besoins de la génération des Millenials, assoiffée de connaissance, motivée par le challenge, la créativité, le dépassement de soi et une certaine forme de liberté nécessaire à l’épanouissement. Afin de pouvoir motiver ces nouveaux travailleurs et redynamiser les autres générations d’employés, la grande majorité des firmes prône ces nouvelles méthodes managériales intelligentes et attractives, pensées de manière à être en accord avec les attentes de tous ainsi qu’avec la digitalisation de la société.  A travers ces nouvelles méthodologies basées sur un système plus démocratique illustré par la bienveillance et un environnement de travail convivial, les employés ont la possibilité d’acquérir et de développer de nouvelles compétences, tout en accroissant leur motivation et leur productivité. Simultanément, une relation basée sur la confiance réciproque se créer entre le manager et son employé. Dans ce style de gestion fondant sa gestion sur un mode « délégatif », le leader est ultra flexible et la nouveauté provient du fait qu’il a le rôle de facilitateur visant à impulser les initiatives de son équipe à travers le transfert de connaissances stratégiques qui les aideront dans leur prise de décision. Bien entendu, implémenter un tel style managérial nécessitant un consensus entre les différentes parties, vise principalement à améliorer le rendement des employés qui deviennent alors plus engagés et totalement dévoués à leur travail et leur entreprise. Il a d’ailleurs été prouvé qu’en prônant la collaboration et le consensus entre le management et les employés, les bénéfices étaient substantiels, incluant entre autres une ambiance de travail beaucoup plus détendue, des tensions hiérarchiques moins prégnantes ainsi qu’un sentiment de valorisation des employés. Grâce à l’ensemble de ces impacts positifs sur les employés, on a observé un faible turnover ainsi que la fidélisation de la génération Z réclamant par-dessus tout un niveau élevé de sens et d’autonomie. En effet, grâce au management participatif, le climat social au bureau est amélioré, l’ensemble des collaborateurs jouissent d’une plus grande confiance en eux et souhaitent alors s’impliquer davantage dans leur mission. Vous pouvez vous aussi implémenter ce style de gestion au sein de votre société. Il existe en effet de nombreux équipements qui ont un impact incroyable sur la motivation, la performance et le bien-être au bureau. En l’occurrence, il s’agit du tableau blanc magnétique qui est un excellent outil visant à stimuler le consensus au sein de l’équipe, en récoltant l’avis de l’ensemble des collaborateurs, et cela de façon très démocratique. Adopter un tel équipement constituera de plus le signe que vous souhaitez vous éloigner au maximum de l’ancien système de gestion orienté vers un mode directif autoritaire voir même paternaliste qui avait pour conséquence négative de démotiver l’équipe et accroître le risque de turnover. Acquérir un tableau blanc magnétique ne vous fera bénéficier que d’avantages pour votre équipe et votre société, en cela que c’est l’un des outils les plus géniaux suscitant un engagement direct du personnel, incité à générer de nouvelles idées, à participer, s’exprimer, corroborer des hypothèses, générer de l’enthousiasme et instaurer un système d’organisation au sein de l’équipe. En somme, la présence d’un tableau blanc crée une énergie positive et une relation consensuelle tout en améliorant le chiffre d’affaire de l’entreprise !